ENQUIRE PROJECT DETAILS BY GENERAL PUBLIC

Project Details
Funding Scheme : General Research Fund
Project Number : 15219422
Project Title(English) : Inspection work package on chain: dynamic planning and accountable collaboration 
Project Title(Chinese) : 質檢工作包上鏈:動態規劃及可信協作 
Principal Investigator(English) : Dr LI, Xiao 
Principal Investigator(Chinese) : 李驍 
Department : Department of Civil Engineering
Institution : The University of Hong Kong
Co - Investigator(s) :
Prof Lu, Weisheng
Prof SHEN, Geoffrey Qiping
Prof Xue, Fan
Panel : Engineering
Subject Area : Civil Engineering, Surveying, Building & Construction
Exercise Year : 2022 / 23
Fund Approved : 786,000
Project Status : On-going
Completion Date : 31-12-2025
Abstract as per original application
(English/Chinese):

此項目旨在將一種新的隨機自適應工作包(SAWP)模型和區塊鏈技術應用於建築項目的質量檢查協作中。質量是項目成功的基礎,決定了設施在遭受火災,洪水,颱風和地震等災害後的韌性,並且對於保障人民的生命和財産安全具有重要意義。高效的質檢是質量控製和質量保証的核心。儘管不同的國家對質檢管理有不同規定,但是有一點是相同的,即通過利益相關者的合作,保証質量檢查在建築項目的各個階段都有效實施。然而,在“選擇更小規模的工作包進行檢查來實現責任的明確劃分,還是選擇更大規模的工作包進行檢查從而達到“規模效應這個問題上存在着理論上的兩難選擇。例如,選擇較小的工作包可以增加檢查計劃的精細程度,能更清楚地獲知由誰負責該工作的質量檢查,但是這樣增加檢查頻率和監督成本。而選擇較大的工作包可以實現經濟的規模效應,但是這會減少並行檢查數量,降低質量保障精益程度,模糊責任界定,並對項目的現金流産生不利影響。這種兩難的睏境也會被在香港頻髮的不合規質檢程序和質檢文件缺失文件等問題放大。同時,新冠肺炎疫情帶來的旅行限製也不利於進行及時的現場檢查。因此,此項目提出了一種區塊鏈-隨機自適應工作包(BC-SAWP)的方法來解決這個睏境。 本項目理論創新是用於檢查計劃的SAWP模型。在SAWP中,隨着項目推進,每個計劃的質檢任務的持續時間和內容都會髮生變化,一個任務可以用一個由語義組成的自適應圖來表示,其中語義又由實體和關繫構成。SAWP可以使用基於注意力的圖神經網絡來生成富含語義的任務,以適應任務內容的動態變化。此外,SAWP可以通過對語義豐富的任務進行分組來計算最佳的工作包大小,從而在項目工期內最小化項目成本。SAWP將基於隨機優化理論來自適應的應對任務持續時間的不確定性,在本地計劃繫統中實現自適應的任務生成和基於隨機的工作包大小的確定。前期預研究已經部分証明其可行性。 研究區塊鏈的可將SAWP模型從本地計劃繫統拓展到分佈式監督,實現可追責的質檢協作。區塊鏈可以利用去中心化程序將SAWP模型拓展到利益相關者網絡,如協同質檢、動態工作打包和數字審批。此外,將在BC-SAWP中提出新穎的共識和激勵機製,如基於動態信用的共識,基於工作包的支付激勵。BC-SAWP還爲主流工作包平颱和數字工程監督繫統(DWSS)提供了區塊鏈預言機和插件接口,以便BC-SAWP能夠以可信賴的、無縫的和非破壞性創新的方式工作。 該項目的主要成果將是一種用於質檢計劃和協作的新方法——BC-SAWP。研究結果將拓展項目管理中工作包模型的知識邊界。從建造業的角度來看,BC-SAWP可以在非破壞性創新的情況下利用當前的檢查實踐,成爲遊戲規則的改變者。這項研究與香港政府的施政綱領以及行業對智慧監管、動態規劃和可靠協作的需求相一緻。此外,BC-SAWP還可以推動相關學科及應用髮展,尤其是在後疫情時代的建設項目管理,工程學,信息學,分佈式協同工作,人機協作和分佈式設施維護等領域。
Research Outcome
Layman's Summary of
Completion Report:
Not yet submitted

  SCREEN ID: SCRRM00542